不少国企供应链公司：合规＞风控＞业务？生存法则巨变背后的真相太扎心了
这两年在给全国上千家央国企做培训时，能明显感觉出来，国企供应链公司对于合规的需求不断提高，不少国企把合规当成了头等大事，甚至到了“合规＞风控＞业务”的地步。
风控
信用风险与操作风险的识别、预警与处置，含大宗商品贸易的场景化风控。
国企领导：最怕的不是国资亏损，而是亏损后自己要背锅坐牢！到底如何干风控才能避开“失职罪”陷阱？
国企领导：最怕的不是国资亏损，而是亏损后自己要背锅坐牢！到底如何干风控才能避开“失职罪”陷阱？
国企贸易60%亏损都源于合同漏洞？从融资性贸易雷区到付款结算陷阱，手把手教你避坑
国企供应链公司在开展业务时，除了需要格外注意合同签署的细节外，还需要从事前的客户准入、业务尽调——事中的运营交付、风险跟踪——事后的催款处理、坏账管理等环节入手，做好每一个环节的风控工作，才能尽可能确保国有资产不流失。
国企风控人员自保秘籍：领导铁了心要做的高风险贸易业务，风控怎么在不挡路的前提下能安全上岸？
作为国内领先的产业数字化与产融创新智慧服务平台，一年给上千家国企做课程培训与落地陪跑，今天就跟大家聊聊：风控人员如何既不当“背锅侠”，又不当“绊脚石”，在权力与风险的夹缝中智慧生存。
最严问责办法来了！致国资流失的重大决策者，终身问责不设限，退休/调任/集体决策都护不住，基层也别想置身事外！
国资委又开始放大招！这次你能顺利过关吗？
国企被“拿来主义”害死了！供应链业务管理办法、风控制度文件成摆设？全流程风控这样做才能少踩雷区、尽职免责！
46号令的落地，看似给国企供应链业务套上了枷锁，实则是倒逼行业告别野蛮生长，走向规范化、高质量发展。国企供应链风控的核心，从来不是制定多少制度，而是落地多少措施；不是阻止业务发展，而是为业务保驾护航。
七八个人的国企贸易公司，一边顶着几亿乃至十几亿营收指标，一边提防着46号令的98种追责情形，该怎么办？
一边是做不好风控就追责的高压，一边是没人没资源的窘境，国企贸易公司到底该怎么破局？其实答案不在增人增钱，而在找对方法、把力用在刀刃上。
精矿供货后被“赖账”2亿？广州国企普路通子公司把央企子公司国投物产告了！
广州普路通一纸诉状揭开大宗商品贸易风控的脆弱一面，央企光环下的交易对手也可能成为巨额坏账的来源。?
离谱！不少民企摸准国企怕背上“融资性贸易”的罪名，以此为要挟，让国企吐出之前合作的利润，国企真是有苦难言！
那到底怎么干风控，才能尽量这些麻烦事？或者说即便出事了，自己有证据证明已尽职，可以实现免责？
抄来的风控=纸上谈兵！国企供应链领导醒醒，你在抄的供应链风控模板，会给你每年制造数百万坏账！
放弃抄作业的捷径，沉下心来，联合行业专家与内部团队，打造一套适配自身、兼顾当下与未来的风控操作细则手册，才是国企供应链公司行稳致远的根本。毕竟，适合自己的，才是最好的风控。
