开课范围
山东、河南、湖南、广西、江西、福建、新疆等全国各省省会巡回开课
这堂课解决四大问题
合规不扎实要追责，业绩拿不下要问责 —— 两头都要给出可执行的做法
- 01
把合规做扎实
把合规彻底做扎实，不留制度空档
- 02
把该防的防住
虚假贸易、开票经济、融资性贸易，逐条堵住
- 03
把该免的免掉
尽职履责有据可查，追责时拿得出证据
- 04
把该拿的拿下
风控不是踩刹车，业绩该拿的照样拿下
课程核心话题
课程将包含但不限于以下核心话题
政策解读与合规红线
46 号令与「十不准」到底怎么落地
- 1
46号令的解读：不从“形式”上去理解，从“实质”去理解如何追责？
- 2
十不准解读：如何应对审计/监管/税局对各方面的质疑，如直发/瞬转/原地货转/指定供应商/两头在外/以销定采/背靠背/固定收益/利润极低？是不是符合其中任意一条都会被认定为违规？
全流程尽职履责
事前、事中、事后，每一环怎么留下证据
- 3
供应链业务事前-事中-事后全流程如何尽职履责？
- 4
自身不开展虚假贸易、开票经济，但上游链条企业涉嫌，导致自身经营开票受影响怎么办？
- 5
如何避免掉入上下游企业“做局的虚假贸易”中？
- 6
民企以“融资性贸易”要挟国企，赖账或要求赔偿怎么办？
- 10
如何贴合业务实际设计合同条款，如何具备法商思维，而不只是法律思维？
客商评估与授信
别再靠经验和熟人关系判断
- 7
没法穿透上下游隐性关联关系怎么办？
- 8
如何科学评估客商风险，而不是靠经验和领导熟人关系？
- 9
如何不拍脑袋定授信额度与账期？尤其如老客户的超额授信
货权、内控与仓储
直发、抢货、盘库，最容易被击穿的三个点
- 11
如何做好货权管理，直发场景下如何自证有真实货物交付？多方抢货问题怎么解？
- 12
如何完善运营与内控体系，如何防范监守自盗？
- 13
国企仓库也不一定可靠，如何管理和考核？盘库从来没有盘清楚过，怎么解决？
风险预警与催收处置
已经出问题了，怎么把损失和追责都压到最低
- 14
当前环境，国企、龙头和老客户的风险都不能掉以轻心!如何动态预警风险并正确应对处置？
- 15
如何进行动态科学监控、预警与处置，最大化降低或有损失？不能只有一个应急汇报流程!
- 16
催收技巧有哪些？如何有效避免因逾期（或有损失）而被追责？同一笔账，不同时机/人员/方法，结果大相径庭……
以上为课程提纲，实际讲义会按当期学员构成与行业侧重微调；开班时间、城市与费用请以当期通知为准。
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