下属企业被中央通报虚假贸易、融资性贸易问题后：这家央企较真整改，“真改、实改、改到位” ，1800余人参加警示教育大会
通用技术集团的整改案例，也是当前国资国企贸易监管趋严、合规风控升级的真实缩影。
风控
信用风险与操作风险的识别、预警与处置，含大宗商品贸易的场景化风控。
钱付了、货出了，“货权还在”是国企供应链最笨也最要紧的功夫
挡风险的从来不是精巧的条款，而是把货看住、把权攥住、把账对上的扎实功夫。很多国企供应链公司出事，恰恰就出在这份笨功夫上。
一管就死、一放就乱？国企供应链公司的风控，该是什么样子？
真正的好风控，既不是刹车片，也不是摆设 —— 它是让业务敢跑、能跑、跑不偏的护栏。
四万亿算力网启幕，国企与产业玩家如何布局算力服务器赛道？
四万亿的算力网蓝图已经铺开，但真正能在这条赛道中稳健获利的，一定是看清了产业分层逻辑、掌握了金融工具、守住了风控底线的玩家。
又到做年度培训计划的时候了，国企供应链团队真正该补的是哪几课？
2026年国企供应链团队要补的，大致是三条线：合规、风控、增长。
别让“合规”杀了你：2026供应链企业生存法则，从被动挨打到主动破局
合规的基石，是否稳如磐石？风控的触角，是否灵敏精准？增长的引擎，是否动力十足？
业务往前冲，风控别只会踩刹车——国企供应链需要的三种“方向盘能力”
业务往前冲，风控别只会踩刹车——国企供应链需要的三种“方向盘能力”
国企供应链的“钟摆困境”：上半年收缩、下半年冲量，这个怪圈循环怎么破？
风控不是业务的敌人，业务也不是风控的负担。在今天的监管环境下，没有风控能力的业务是“裸奔”，没有业务支撑的风控是“自嗨”。
以前都这么干，怎么突然就违规了？直发、预付、赊销，这些行规到底踩了哪条线？
很多国企供应链公司的业务员拿着方案去找风控，被驳回时满脸写着委屈：“我们干了十年的模式，怎么就不行了？”
国企做大宗供应链业务直面的第三个致命雷区：原地周转
如果说国企大宗供应链八大风控雷区中，前两大雷区是“看不见的关联”和“摸不到的货物”，原地周转就是货物在、货权空、交易量假的典型风控骗局。
