
这9类人,国企供应链合作必须彻底远离!在国资委46号令高压下,一旦触碰,等待你的将是无尽深渊
风控的第一道关口,就是筛选合作对手。下面这 9 类高危主体,供应链企业必须一刀切拉黑,不存在变通合作。
信用风险与操作风险的识别、预警与处置,含大宗商品贸易的场景化风控。

风控的第一道关口,就是筛选合作对手。下面这 9 类高危主体,供应链企业必须一刀切拉黑,不存在变通合作。

太有料啦!6月3-5日, 由万联网主办的第十期《供应链业务全员全流程合规与风控操作细则实操课》在新疆乌鲁木齐圆满收官!

从"资金中介"到"产业服务商",需要的人才结构、技术能力、风控体系、客户网络完全不同。

对于铜这类高价值、金融属性强的大宗商品,如何破解厂库货物监管难题、做好浮动抵质押,成为了摆在许多国企风控负责人面前的必修课。

当前形势下,大宗贸易的核心就在交付。这不是一个简单的物流动作,而是决定业务性质、风控水平乃至企业生存的根本。

我们有合同、有发票、有付款凭证、上游还开了货权转移证明,这批货怎么就不是我们的了?

国企被“拿来主义”害死了!供应链业务管理办法、风控制度文件成摆设?全流程风控这样做才能少踩雷区、尽职免责!

南京三宝数码案给我们的启示是:合规风控不是成本,而是集团企业的生命线。 忽视子公司的内控建设,以为可以“抓大放小”,最终往往会被“小蚂蚁”啃塌“大象”的根基。

融资性贸易防不胜防?货权纠纷层出不穷?国企风控的“死穴”,其实全在操作细节里!

监管环境的变化不是要遏制国企发展,而是要引导国企走得更稳更远。风控不是业务的敌人,而是业务的护航者。