
煤炭纯贸易死路一条!下个十年,活得好的煤炭供应链公司,只属于深度服务派!
对于涉足煤炭业务的国企供应链公司而言,单一的贸易价差模式难以为继,企业的盈利能力越来越依赖于对物流节点的掌控、全链条的成本优化以及提供综合服务方案的能力。
国企供应链公司的业务模式、合规经营要求与从「贸易通道」向服务能力的转型。

对于涉足煤炭业务的国企供应链公司而言,单一的贸易价差模式难以为继,企业的盈利能力越来越依赖于对物流节点的掌控、全链条的成本优化以及提供综合服务方案的能力。

别再问国企能不能干煤炭了!淘汰的从来都是纯干倒爷生意的,搞卖煤+洗煤/运煤/仓储/金融的企业还是能活得风生水起

这两年国企供应链公司的日子是真不好过。业绩跳水、合规监管、风险管控三座大山压下来,不少国企领导都在找新出路。

深陷2.15亿锌锭融资性贸易漩涡,这家国企供应链公司竟还能胜诉?背后真相到底如何?

这两年在给全国上千家央国企做培训时,能明显感觉出来,国企供应链公司对于合规的需求不断提高,不少国企把合规当成了头等大事,甚至到了“合规>风控>业务”的地步。

国企供应链公司下半年怎么合规增收增利?找到引路人、找对方法很关键!

自救指南:国企供应链公司年底完不成业绩,怎么跟地方政府或集团领导解释?野路子冲营收不可取,稳抓合规风控才是保国资的王道

不怕审计质疑:国企供应链公司别纯干垫资贸易,干委托加工/双购销业务,既合规做大营收和利润还能全额法!

对于国企供应链公司而言,从大宗商品到电商消费品的转变,绝非简单的业务切换,而是一次深刻的认知革命和能力重生。

对于国企供应链公司而言,《供应链服务产品手册》的重要性不言而喻,产品手册是业务操作指南、合规手册、服务手册、也是公司的知识管理平台。