
去年10亿、今年50亿、明年100亿...国企营收指标每年翻倍,合规红线却越勒越紧,打造可复制的“拳头服务产品”才是国企供应链的生存秘籍!
最近和不少国企供应链公司、贸易公司的负责人交流,发现大家聊得最多的一个词就是“焦虑”。
国企供应链公司的业务模式、合规经营要求与从「贸易通道」向服务能力的转型。

最近和不少国企供应链公司、贸易公司的负责人交流,发现大家聊得最多的一个词就是“焦虑”。

国企供应链公司一边面临着巨大的营收压力,一边面对着极大的合规压力,只能想法子做升级转型,但是到底该怎么干? 今天我们来重点聊聊商贸型国企供应链公司的转型之路!

这两年在给全国上千家央国企做培训时,能明显感觉出来,国企供应链公司对于合规的需求不断提高,不少国企把合规当成了头等大事,甚至到了“合规>风控>业务”的地步。

结合国资委46号令的内容,今天给大家整理了一份"国企供应链公司高管,在融资性贸易业务中,需警惕的10大罪名"。

2022年后成立的国企供应链公司,要么当接盘侠,要么当炮灰?!拆解十五五期间国企的别样活法

国企供应链公司在开展业务时,除了需要格外注意合同签署的细节外,还需要从事前的客户准入、业务尽调——事中的运营交付、风险跟踪——事后的催款处理、坏账管理等环节入手,做好每一个环节的风控工作,才能尽可能确保国有资产不流失。

国企供应链公司要想避免老客户“杀猪盘”,必须打破“信任代替管理”的思维定式,建立科学、动态的风控体系。

国企供应链公司在开展业务时,除了需要格外注意合同签署的细节外,还需要从事前的客户准入、业务尽调——事中的运营交付、风险跟踪——事后的催款处理、坏账管理等环节入手,做好每一个环节的风控工作,才能尽可能确保国有资产不流失。

直发贸易业务,正成为国企供应链公司集体踩雷的重灾区!

“公章是真的,但法院判决:合同无效?”这是怎么回事!