
国企供应链公司做业务都不想担风险,但最后都出了风险,解决此问题关键是做好全面风险管理!
国企在供应链贸易风险管理中追求零风险的态度是不现实的,其背后既有文化因素的影响,也有机制原因。要解决这一问题,国企需要正确认识风险,借鉴国内外先进的风险管理经验,完善升级自身的全面风险管理体系。

国企在供应链贸易风险管理中追求零风险的态度是不现实的,其背后既有文化因素的影响,也有机制原因。要解决这一问题,国企需要正确认识风险,借鉴国内外先进的风险管理经验,完善升级自身的全面风险管理体系。

对于供应链公司而言,不同的业务模式下,如代采代销业务、自营买卖业务、出口业务等,需要注意的风险都不尽相同。

企业从整个产业链的角度出发,以供应链的模式来构建一个全面的端到端数字化供应链销售体系,不仅能够有效应对经济周期的波动,还能增强自身的市场竞争力,并有可能实现收入的增长。

河南中瑞集团公司副董事长、郑州中瑞实业集团公司总裁王金昌以其专业的金融视角对供应链管理平台的发展模式进行了深刻的解读。

10月25日,2024供应链金融赋能黄河流域产业高质量发展大会在日照召开,中国人民大学商学院博士生导师宋华发表了题为《创新供应链金融助力产业新质发展》的演讲。

正值中国财富出版社出版的新书《AI与大数据分析重塑供应链管理——ChatGPT供应链全流程应用检验》上市,我们特别邀请本书的作者王国文博士和读者聊聊AI,以及AI能给供应链管理带来哪些革命性的改变。

国企在做业务尤其是供应链业务时,一方面,对真正融入产业生态场景,具有商业实质,另一方面,对融资性贸易、“空转”“走单”虚假贸易业务以及其他各类伪供应链金融业务,要时刻保持头脑清醒。

当前,大宗商品供应链服务正处于一个新的周期阶段,市场的根本逻辑已经发生了变化。要成功地穿越这个周期,首先需要调整战略,以适应新的市场环境。其次,要警惕并避免掉入风险陷阱。

2024新质生产力赋能大宗商品供应链创新发展论坛嘉宾观点汇总来啦,走过路过,精彩不要错过哦~

储教授认为,大宗商品数智化转型,构建大宗商品产业供应链物流生态,要从“O2O”到“OTO”基于物联网,线上线下融合+价值链/供应链重构。其中,建设基于数字信用的供应链物流监管信用是重中之重,形成从“交易闭环”到“交付闭环”发展的一个态势。