
过去十年煤价从黑金神话跌到白菜价,未来十年煤炭供应链公司该何去何从?
当煤炭行业再次面临周期考验,我们不妨以史为镜,探寻穿越周期的生存之道。

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2025第十二届产业数字化与供应链金融创新论坛上,深度数科集团承信账户负责人骆珞围绕 “开启企业支付结算新时代,构建脱核化供应链金融新生态”题,重磅推出承信账户。

通过建立产品手册、设置负面清单、召开风险复盘会三个方法,推动业务与风控有效协同,助力企业在安全边界内实现稳健增长,为国企供应链公司提供可行的管理思路与实践指南。

十五五规划背景下,国有供应链公司有哪些机遇,如何化危为机、危中寻机?本文详细描述了供应链服务可以从哪5个方面来培育新质生产力,并描述了5种高质量发展的模式

供应链公司深耕产业显然是趋势,但这其实并不容易,本文提供另一种思路,围绕核心企业,帮助核心企业搭建一个强大的供应商管理服务体系。

在当下不确定性加剧的市场竞争中,供应链企业需要将风险管理从“防御性被动工具”升级为“战略性主动能力”

本文总结了颜艳春先生关于“A1+产业互联网、AI+供应链”方向的20句经典语录,仅供大家学习参考。

国企供应链公司作为产业链的关键“连接者”,应深刻领会政府工作报告的战略部署,充分发挥自身优势,以供应链体系建设为切入点,推动制造业与现代服务业协同发展,助力数字经济与实体经济深度融合,为现代化产业体系建设提供有力支撑。

国企供应链公司在跟下游客户合作时, 下游客户盖章签字并确认收货了,但出纠纷时却否认收货,这情况下国企该如何应对?

今天小万特意整理了于2024年3月27日在深圳举办的“第十一届产业数字化与供应链金融创新论坛”上,以“国企供应链服务创新及产融生态构建”主题的圆桌对话之大咖观点,希望可以给从事供应链业务的国企一些启发。