
别再瞎干!供应链行业7大 “夺命坑”,多少国企、大型民企已栽跟头,损失超千亿!
行业里有句俗话叫“年年岁岁坑相似,岁岁年年人不同”,其实这些年,同样几个风险点,就是来来回回在不同的行业、不同的企业里翻来覆去地出现。

行业里有句俗话叫“年年岁岁坑相似,岁岁年年人不同”,其实这些年,同样几个风险点,就是来来回回在不同的行业、不同的企业里翻来覆去地出现。

今天,我们将以最通俗的语言,给大家好好梳理一下,包括此模式下的典型风险案例以及规避此类风险的路径。

风险管理团队背35%的业绩指标,直接为国企创造效益

最近,天津某冷链仓储企业爆出惊天丑闻——客户存放的进口冻品被擅自“货转”,导致全库货物不能正常出库,行业内各种小道消息闹得沸沸扬扬。

很多地方国企供应链公司一上来就想着对标世界500强超大型供应链巨头:厦门建发、厦门象屿、厦门国贸等,但其实这条路并不好走。

如果你没有解决好周期性风险、大客户信用风险、融资性贸易要挟风险三大风险问题,没有解决好管理的效率与安全平衡、全员风控与团队协同两大治理问题,没有打好新品类安全开拓与现有业务的全面体检两大品类,想完成业绩并且不出风险,难!

黄奇帆认为,生产性服务业是促进制造业技术进步,提升制造业生产效率的关键性的环节,生产性服务业贯穿于制造业的上游、中游、下游整个产业链的全过程。

今天将结合自己多年的行业观察和律所实践经验,给大家讲讲供应链公司在事前、事中、事后全流程及法律合规层面要注意哪些事项、做好哪些功课。

天津冷库事件与网传的重复质押有所不同,更倾向于以“货转”为名实施“一货多转”的融资性欺诈,部分货主货物被私自纳入贸易链条反复流转融资,最多一批货竟被转手4次,资金去向不明。

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