不怕审计查！建议所有国企供应链做【委托加工/双购销业务】，既合规做大营收和利润，还能全额法！
90%国企供应链公司的营收暴跌30%-80%，这不是市场波动，而是“十不准”监管政策风暴引发的行业大地震。
专家观点
别死磕运费了！地方交投/港投/水投等国有物流集团，年营收从几亿到几十亿的秘诀：物流+贸易+加工
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没人是国企供应链最易出风险的关键！10人团队、50亿营收目标、利润不到1%、风控台账堆成山...其实借兵打仗也是不错的路数
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建议转发！金控国企快速见效增收方式：探索 “投资+供应链服务+供应链金融”的投-招-服-贷联动
地方金控唯一的出路是：必须抓紧从财政输血机，摇身变成产业造血者。
喊话地方国资委：别考核国企供应链营收规模了，这么下去国有资产都得流失完！
建议所有的地方国资委，别考核地方国资国企的营收规模了，而是转头去考核他们的利润总额、资产负债率、净资产收益率等等！
裂开！国企供应链董事长注意：任期再短也别碰大宗贸易刷单冲营收！蹲号子与扣绩效，孰轻孰重，你考虑
营收业绩压力大、团队人又少、自己任期还剩一两年！所以下半年还是先靠大宗刷流水搞定业绩再说？？？
政府不再兜底！近70万亿债务，城投拿啥还？别愁！用好你的闲置厂房、烂尾园区、吃灰设备也能成新利润点
政府不兜底、化债重压下，城投转型其实没那么复杂！
大部分国企供应链公司连供应链服务产品操作手册都没有，还搞啥风控？
产品手册在供应链服务中扮演着极为重要的角色，它是企业供应链业务的操作规范，也是业务运行的基本指引。
物贸一体化，真的是国企供应链的好出路吗？是，尤其适合具备物流优势的交控、港投、水投等国资集团走！
物贸一体化，真的是国企供应链的好出路吗？是，尤其适合具备物流优势的交控、港投、水投等国资集团走！
区县级国企干本地农产品供应链业务，是老天爷赏饭吃，也是下半年做大营收最有效的办法！
很多县级国企在布局供应链业务时，容易“贪大求全”，想复制大城市的工业品供应链模式，结果资源跟不上、专业度不够、风险控不住，最后做成了“空转贸易”或“走单业务”
