
触目惊心!大部分国企供应链干的实际是“纯垫资”的影子银行业务,而非真正的供应链业务!
在供应链行业待久了,总能发现一个怪现象:很多国企挂着贸易公司供应链公司的牌子,干的活儿却跟正经贸易、供应链服务八竿子打不着。

在供应链行业待久了,总能发现一个怪现象:很多国企挂着贸易公司供应链公司的牌子,干的活儿却跟正经贸易、供应链服务八竿子打不着。

截至2024年底,全国产业园区超8万家,但平均空置率超50%,部分三四线城市达70%,“僵尸园区”“空心园区”频现,大量国家巨资建设的基础设施沦为"摆设"。

贸易型国企的产业化转型,一句话概括就是将“替左手把货倒给右手式”的赚差价模式转型为深度参与产业链各环节的组织者和服务商。

今天我们来分享一篇由万联网首席供应链业务战略专家【文健君】执笔的《供应链服务促进地方经济发展路径及建议》,为地方政府与地方国企用好供应链服务赋能本地产业高质量发展提供更多模式创新及落地案例参考

国企亏损数十亿仍能拿银行百亿授信?营收千万但前景良好的民企却贷不到百万?银行正为“刷”来的营收规模和“国企信仰”买单!

破局的关键,正在于从靠政府吃饭的城投类国企,转型为靠产业赚钱、市场化的产投类国企。

国企民企合资供应链公司,不是简单的有钱的出钱,有力的出力,而是一场需要规则、信任、妥协的深度合作。真正成功的合作,不是一方吃掉另一方,也不是一方迁就另一方,而是找到合规与效率风险与收益的平衡点。

未来城投公司仍将处于严监管政策下,其债务和融资仍将是主要矛盾。但真正的问题还在于业务发展上。形式上退平台易,实质上改革转型难。如何突破业务困局,如何以业务带项目、以项目带资产,建立良性的的经营模式和现金流结构,这才是关键。

城投退融资平台只是开始,未来5年全国上万家城投,到底靠什么吃?从啃财政到年挣千万的产业盈利密码在哪?

放弃抄作业的捷径,沉下心来,联合行业专家与内部团队,打造一套适配自身、兼顾当下与未来的风控操作细则手册,才是国企供应链公司行稳致远的根本。毕竟,适合自己的,才是最好的风控。