281亿！央企五矿发展“脱贸入矿”重组方案获国资委放行：一家做了70多年贸易的公司，为何要改行“挖矿”？
卖了70多年钢材矿石，到头来五百多亿流水只赚一千多万。五矿发展终于不忍了，281亿“换血”方案获批，扔掉贸易旧业，上山挖矿去。
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别再乱布局！国央企大调整：6类业务优先清退，未来重点盯这20个赛道
国有资产改革势在必行，钱要花到刀刃上，资源向重点业务倾斜。
国企做大宗供应链业务直面的第七个致命雷区：货物造假
在国企大宗供应链八大风控雷区中，绝大多数风险都是“交易链路、资金单据、货权流程”的系统性漏洞，而货物造假是直接击穿贸易底层根基的实体风险。
嘉能可贸易业务半年狂赚33亿美元，国内大宗巨头们忙活一年，为何利润还赶不上人家零头？
同样是做大宗，为什么嘉能可像是在“抢钱”，而国内巨头们却显得“苦哈哈”的？这背后，其实是两种完全不同的赚钱逻辑。
国企做大宗供应链业务直面的第六个致命雷区：融资性托盘
在国企大宗供应链众多风控隐患中，如果说上期万联网报道的“空转走单”是彻底无实物的账面造假，那么本期聚焦的“融资性托盘”就是披着真实贸易外衣、最容易被默许、最容易常态化违规的“变相放贷陷阱”。
单据全齐照样被罚5328万！这家国企栽的跟头，给所有做国际贸易的企业提了个醒
川运（海南）这张天价罚单，释放的信号很明确：真实性是红线，碰不得；便利化不是放松管制，政策越便利，监管穿透力越强；“形式合规”正在失去护身符作用，交易逻辑合理才是通关密码；国企身份不是保护伞，规模不等于安全，数据不等于合规。
国企做大宗供应链业务直面的第五个致命雷区：空转走单
在国企大宗供应链合规风控体系中，多数违规爆雷、审计问责、国资损耗问题，最终都会归集到一个核心症结——空转走单。
8月刚判！因融资性贸易获刑一年半，武汉某国企总经理20多年职业生涯一夜清零
2024年到2025年期间，杨某做了一件事：明知国有企业严禁开展融资性贸易，仍然多次通过与上下游公司签订无商业实质的贸易合同，虚假做大公司经营规模。
国企做大宗供应链业务直面的第四个致命雷区：一货多押
从新闻角度，大家所看到的、听到的国企做大宗供应链业务爆雷新闻中，“一货多押”基本能够位列前三甲。
没碰过一吨货，3000万怎么滚出20亿？大宗贸易老炮不敢说的3个坑
大宗贸易这行，赚的从来不是差价，是信息差。 亏的也不是钱，是认知。
